Sony Group Corporation đang thực hiện một cú chuyển mình chiến lược đáng chú ý quyết định điều chỉnh lại cách tiếp cận đối với metaverse chỉ sau ba năm kể từ khi chính thức tuyên bố gia nhập cuộc đua ...

Sony Group Corporation đang thực hiện một cú chuyển mình chiến lược đáng chú ý quyết định điều chỉnh lại cách tiếp cận đối với metaverse chỉ sau ba năm kể từ khi chính thức tuyên bố gia nhập cuộc đua vũ trụ ảo. Thay vì tập trung vào việc xây dựng một thế giới ảo chung (giống như định nghĩa phổ biến) gã khổng lồ công nghệ Nhật Bản đang ưu tiên sử dụng thế mạnh cốt lõi của mình là nội dung giải trí cao cấp để tạo ra các trải nghiệm số tương tác sâu sắc và độc quyền.Sự điều chỉnh này được coi là phản ứng chiến lược trước những thách thức và sự phát triển chậm hơn dự kiến của thị trường metaverse nói chung đồng thời tối ưu hóa lợi thế của Sony trong ngành công nghiệp giải trí.Chiến Lược Cũ và Động Thái MớiTrước đó Sony đã thể hiện tham vọng lớn vào metaverse thông qua các động thái như Hợp tác với Manchester City (2022) xây dựng một sân vận động ảo trên nền tảng metaverse Mua lại Beyond Sports (2022) và Đầu tư vào Trò chơi điện tử (ví dụ Bungie) nhằm đảm bảo nguồn tài năng và nội dung độc quyền.Tuy nhiên với sự thay đổi hiện tại Sony đang dần dịch chuyển ra khỏi khái niệm metaverse rộng lớn và mơ hồ. Thay vào đó tập đoàn đang hướng đến một chiến lược metaverse tập trung Focused Metaverse.Metaverse là một không gian mạng xã hội và không gian mạng trực tiếp nơi trò chơi âm nhạc phim và nghệ thuật anime giao thoa. Kenichiro Yoshida CEO Sony Group Corp.Ưu Tiên Tận Dụng Lợi Thế Nội DungChiến lược mới của Sony đặt nội dung làm trọng tâm tận dụng tối đa sức mạnh của ba trụ cột kinh doanh cốt lõi.1 PlayStation (Trò chơi điện tử) Biến PlayStation thành cánh cổng chính dẫn đến các trải nghiệm số cao cấp sử dụng công nghệ thực tế ảo thực tế tăng cường (VR AR) thông qua các thiết bị như PlayStation VR 2 để cung cấp trải nghiệm nhập vai sâu sắc. 2 Sony Music và Sony Pictures (Âm nhạc và Điện ảnh) Tạo ra các sự kiện ảo buổi hòa nhạc trực tuyến (live virtual concerts) và các trải nghiệm điện ảnh tương tác độc đáo cho phép người hâm mộ tương tác với nội dung và nghệ sĩ theo những cách mới. 3 Công nghệ Hình ảnh (Hawk-Eye Beyond Sports) Sử dụng các công nghệ theo dõi chuyển động và dựng hình 3D để tạo ra nội dung thể thao ảo hóa chất lượng cao cung cấp trải nghiệm mới lạ cho người hâm mộ.Quyết định này phản ánh sự tỉnh táo của Sony trước thực tế thị trường. Sony đang chứng minh rằng họ có thể tham gia vào cuộc chơi vũ trụ ảo một cách thận trọng hơn bằng cách củng cố các sản phẩm đã có nền tảng vững chắc và tập trung vào chất lượng trải nghiệm thay vì chạy theo một định nghĩa công nghệ chung chung. Theo thông tin từ báo: <a href="https://znews.vn/sony-gay-bat-ngo-post1602070.html#zingweb_category_category476_featured_4" rel="noopener noreferrer" target="_blank">znews.vn</a>

Advanced Micro Devices (AMD), dưới sự lãnh đạo của CEO Lisa Su, đang trỗi dậy mạnh mẽ, trở thành đối trọng đáng gờm của Nvidia trong cuộc đua sản xuất chip Trí tuệ Nhân tạo (AI). Sự bứt phá này được g...

Advanced Micro Devices (AMD), dưới sự lãnh đạo của CEO Lisa Su, đang trỗi dậy mạnh mẽ, trở thành đối trọng đáng gờm của Nvidia trong cuộc đua sản xuất chip Trí tuệ Nhân tạo (AI). Sự bứt phá này được giới chuyên môn đánh giá là nhờ vào chiến lược chuyển hướng nhanh nhạy: tập trung từ thị trường card đồ họa máy tính truyền thống sang phát triển chip chuyên biệt cho trung tâm dữ liệu và AI. ​Sự Tăng Trưởng Đột Biến Và Thỏa Thuận Với OpenAI​Khi bà Lisa Su nhậm chức CEO vào năm 2014, vốn hóa thị trường của AMD chỉ dưới 3 tỷ USD. Sau hơn một thập kỷ, con số này đã tăng hơn một trăm lần. Đỉnh điểm là vào ngày 6/10, thỏa thuận hợp tác với OpenAI đã đẩy giá cổ phiếu AMD tăng vọt 24%, nâng giá trị công ty lên tới 343 tỷ USD.​Giới chuyên gia Phố Wall dự đoán, với đà này, vốn hóa của AMD có thể chạm mốc 1.000 tỷ USD trong năm tới, tạo áp lực ngày càng lớn lên vị thế thống trị của Nvidia.​Chiến Lược Khác Biệt Và Tính Nhanh Nhạy Thị Trường​Tách Mảng Sản Xuất: Khác với đối thủ truyền kiếp Intel đang sa lầy trong nỗ lực vực dậy mảng sản xuất chip tốn kém, AMD đã mạnh dạn tách mảng sản xuất vào năm 2009 để tập trung toàn bộ nguồn lực vào thiết kế CPU và GPU.​Chuyển Hướng Sớm sang AI: Năm 2018, AMD đã đón đầu xu hướng điện toán đám mây và ra mắt dòng GPU trung tâm dữ liệu Instinct, ngay trong giai đoạn đầu của làn sóng tạo chip AI. Kể từ đó, AMD chính thức trở thành đối trọng số hai, luôn được nhắc đến sau Nvidia trong lĩnh vực phần cứng AI.​Tập Trung vào AI Suy Luận (Inference): Bà Lisa Su và các giám đốc của OpenAI đều đồng tình rằng xu hướng AI sẽ chuyển dịch từ giai đoạn đào tạo mô hình tốn kém sang giai đoạn suy luận (áp dụng mô hình AI vào thực tế) với chi phí rẻ hơn. AMD đang nỗ lực định vị mình là nhà cung cấp giải pháp suy luận được ưa chuộng, một lĩnh vực được dự báo sẽ là động lực chính của cơ sở hạ tầng AI trong tương lai.​Lợi Thế Cạnh Tranh Và Thách Thức​AMD đang tận dụng các lợi thế quan trọng để giành thị phần từ Nvidia:​Giá Cả Cạnh Tranh: Chip của AMD được đánh giá là rẻ hơn trong khi hiệu suất và chất lượng dần được cải thiện, trở thành giải pháp thay thế dễ dàng và phải chăng cho các công ty đang cần nguồn cung chip lớn trong bối cảnh nhu cầu tăng vọt.​Được Tín Nhiệm: Việc OpenAI, đơn vị dẫn đầu ngành AI, sử dụng chip AMD cho thấy sản phẩm của công ty "ngày càng được tín nhiệm".​Tuy nhiên, con đường bứt phá của AMD vẫn còn nhiều thách thức. Reuters nhận định, việc sản xuất, kiểm thử, và triển khai GPU ở quy mô lớn (gigawatt) là không đơn giản, có thể xảy ra chậm trễ hoặc hiệu suất thực tế không đạt kỳ vọng. Nếu không thể theo kịp các mốc kỹ thuật và thời hạn nghiêm ngặt, AMD có thể đánh mất lợi thế cạnh tranh của mình.

Trong một động thái được đánh giá là thương vụ bom tấn mới giữa hai gã khổng lồ công nghệ, Apple được cho là đã đạt thỏa thuận chi trả 1 tỷ USD mỗi năm cho Google để sử dụng mô hình trí tuệ nhân tạo (...

Trong một động thái được đánh giá là thương vụ bom tấn mới giữa hai gã khổng lồ công nghệ, Apple được cho là đã đạt thỏa thuận chi trả 1 tỷ USD mỗi năm cho Google để sử dụng mô hình trí tuệ nhân tạo (AI) Gemini cho phiên bản trợ lý Siri cải tiến.​Theo thông tin độc quyền từ nhà phân tích Mark Gurman của Bloomberg, Apple và Google đang trong quá trình hoàn tất thỏa thuận cho phép Táo khuyết tiếp cận mô hình AI 1.200 tỷ tham số của Google, một bước nhảy vọt so với các mô hình nội bộ hiện tại của Apple.​Mục tiêu chính của động thái này là nhằm "xây dựng lại nền tảng" cho Siri và chuẩn bị cho việc phát hành loạt tính năng mới vào năm 2026. Sau khi thử nghiệm nhiều mô hình bên thứ ba như ChatGPT và Claude, Apple đã quyết định chọn Gemini. Công nghệ này được xem là giải pháp tạm thời trong lúc Apple nỗ lực phát triển mô hình AI nội bộ đủ mạnh để cạnh tranh.​Nâng cấp sức mạnh cho Siri​Dự án phát triển Siri mới, được biết đến với tên nội bộ là Linwood và dự kiến ra mắt cùng iOS 26.4, sẽ chứng kiến Gemini đảm nhận các chức năng phức tạp như tóm tắt thông tin và lập kế hoạch. Đây là sự bổ sung đáng kể cho bộ công cụ Apple Intelligence (vốn sử dụng mô hình 150 tỷ tham số), giúp tăng cường đáng kể khả năng xử lý dữ liệu và thấu hiểu ngữ cảnh của trợ lý ảo.​Một điểm quan trọng là mô hình Gemini tùy chỉnh sẽ chạy trên máy chủ Private Cloud Compute của Apple, đảm bảo dữ liệu người dùng được bảo mật và không chuyển đến máy chủ của Google.​Mặc dù giá trị thỏa thuận rất lớn, Bloomberg nhấn mạnh Apple có thể sẽ không quảng bá rầm rộ việc hợp tác này, mà chỉ giới thiệu Google dưới vai trò nhà cung cấp công nghệ. Thỏa thuận này cũng tách biệt với bất kỳ kế hoạch tích hợp Gemini trực tiếp dưới dạng chatbot.​Apple chấp nhận tụt hậu tạm thời​Việc hợp tác với bên thứ ba như Google được xem là sự thừa nhận ngầm rằng Apple đang bị tụt hậu trong cuộc đua AI. Trên thực tế, CEO Tim Cook từng xác nhận Siri sẽ có thể tích hợp nhiều chatbot khác nhau, bên cạnh việc đã tích hợp ChatGPT cho một số tính năng.​Tuy nhiên, nguồn tin cũng cho biết Apple không có ý định sử dụng Gemini lâu dài. Dù để mất một số nhân tài AI, công ty vẫn đặt mục tiêu thay thế Gemini bằng giải pháp nội bộ vào cuối năm sau. Đội ngũ AI của Apple đang nghiên cứu một mô hình đám mây 1.000 tỷ tham số, hy vọng có thể đạt chất lượng tương đương phiên bản Gemini tùy chỉnh để trang bị cho người dùng sớm nhất.​Tại thị trường Trung Quốc, do lệnh cấm Google, Apple dự kiến sẽ sử dụng mô hình AI nội bộ kết hợp với bộ lọc nội dung của Alibaba, đồng thời lên kế hoạch hợp tác với Baidu để cung cấp dịch vụ AI cho người dùng nước này.

Silicon Valley – Bất chấp việc đổ hàng chục tỷ USD vào cơ sở hạ tầng và nhân lực Trí tuệ Nhân tạo (AI), tập đoàn Meta Platforms vẫn chưa thể trình làng một sản phẩm gây tiếng vang như ChatGPT, khiến n...

Silicon Valley – Bất chấp việc đổ hàng chục tỷ USD vào cơ sở hạ tầng và nhân lực Trí tuệ Nhân tạo (AI), tập đoàn Meta Platforms vẫn chưa thể trình làng một sản phẩm gây tiếng vang như ChatGPT, khiến niềm tin của nhà đầu tư lung lay và vốn hóa thị trường sụt giảm mạnh.​Giữa làn sóng AI toàn cầu, Meta nổi lên là một trong những "tay chơi" chi tiêu mạnh mẽ nhất. Theo báo cáo tài chính quý III, chi phí vận hành của công ty đã tăng 7 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước, trong khi chi tiêu vốn tăng gần 20 tỷ USD do đầu tư vào nhân tài và hạ tầng AI. Đáng chú ý, CEO Mark Zuckerberg cam kết sẽ tiếp tục đổ ít nhất 600 tỷ USD vào hạ tầng tại Mỹ đến năm 2028, khẳng định khoản chi mới chỉ là "khởi đầu" để đảm bảo năng lực tính toán cần thiết cho nghiên cứu AI.​Tuy nhiên, tuyên bố của Zuckerberg không thể xoa dịu Phố Wall. Do chưa chứng minh được hiệu quả thực tế của khoản đầu tư khổng lồ này, cổ phiếu của gã khổng lồ mạng xã hội đã lao dốc 12% khi thị trường đóng cửa ngày 31/10, khiến hơn 200 tỷ USD vốn hóa thị trường "bốc hơi" chỉ trong thời gian ngắn.​Thiếu vắng sản phẩm đột phá​Sự lo lắng của nhà đầu tư càng gia tăng khi so sánh với các đối thủ. Trong khi Google hay Nvidia báo cáo kết quả kinh doanh quý rực rỡ và nhận được sự tin tưởng, thì Meta lại thiếu một "điểm sáng" về sản phẩm AI.​OpenAI, dù nguồn lực tài chính dự phòng ít hơn Meta, đã tạo ra ChatGPT – một trong những dịch vụ tiêu dùng phát triển nhanh nhất lịch sử, đạt doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) vượt 13 tỷ USD và dự kiến vượt 20 tỷ USD vào cuối năm nay, theo New York Times.​Về phía Meta, "thành quả" lớn nhất hiện là trợ lý ảo Meta AI. Dù có hơn một tỷ người dùng, con số này chủ yếu được thúc đẩy từ lượng người dùng khổng lồ của Facebook và Instagram, và không được giới chuyên môn đánh giá là đối thủ cạnh tranh ngang sức với ChatGPT. Các dự án khác như công cụ tạo video Vibes hay kính thông minh Vanguard cũng chưa mang lại hiệu quả kinh doanh đáng kể. Kính Vanguard được TechCrunch nhận định giống một sản phẩm mở rộng từ bộ phận thực tế ảo Reality Labs hơn là một ứng dụng hoàn thiện khai thác sức mạnh của mô hình ngôn ngữ lớn (LLM).​Lựa chọn mạo hiểm của Zuckerberg​Dù vấp phải sự hoài nghi, CEO Mark Zuckerberg vẫn giữ vững lập trường về tiềm năng của AI. Ông thừa nhận nguy cơ "bong bóng AI" có thể xảy ra, nhưng nhấn mạnh triết lý đầu tư của mình.​"Nếu chi tiêu sai vài trăm tỷ USD, chắc chắn rất đáng tiếc. Nhưng rủi ro ở chiều ngược lại thực chất còn cao hơn. Rủi ro với một công ty như Meta có lẽ là 'chưa đủ quyết liệt' thay vì quá quyết liệt," ông tuyên bố. Zuckerberg cho rằng thà "lãng phí tiền còn hơn chậm chân" trong cuộc đua công nghệ mang tính định hình tương lai này.

Con số này chiếm gần 10% lực lượng nhân sự khối văn phòng của Amazon, đánh dấu đợt sa thải lớn nhất trong lịch sử công ty.Amazon đang chuẩn bị thực hiện đợt sa thải lớn nhất trong lịch sử công ty, với...

<h2>Con số này chiếm gần 10% lực lượng nhân sự khối văn phòng của Amazon, đánh dấu đợt sa thải lớn nhất trong lịch sử công ty.</h2>Amazon đang chuẩn bị thực hiện đợt sa thải lớn nhất trong lịch sử công ty, với kế hoạch cắt giảm tới 30.000 nhân viên khối văn phòng, bắt đầu từ tuần này. Theo các nguồn tin thân cận, động thái này nằm trong nỗ lực của tập đoàn nhằm thắt chặt chi phí, tinh giản bộ máy quản lý và bù đắp tình trạng tuyển dụng quá mức trong giai đoạn bùng nổ thương mại điện tử thời kỳ đại dịch.Mặc dù con số 30.000 chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng số 1,55 triệu lao động toàn cầu của Amazon, nhưng lại tương đương gần 10% lực lượng nhân sự khối văn phòng, tức khoảng 350.000 người.Đây là đợt cắt giảm quy mô nhất kể từ cuối năm 2022, khi Amazon từng loại bỏ khoảng 27.000 vị trí. Các bộ phận chịu ảnh hưởng lần này gồm nhân sự (People Experience and Technology – PXT), vận hành, thiết bị và dịch vụ, cũng như bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS).<img src="http://htechsoft.vn/api/uploads/1761748784527-5238577_cover_home_aws.jpg">Trước khi thông báo chính thức được gửi đi, các quản lý cấp trung đã được yêu cầu tham gia khóa huấn luyện khẩn cấp về cách trao đổi với nhân viên bị ảnh hưởng. Theo kế hoạch, email thông báo sa thải sẽ bắt đầu được gửi từ sáng thứ Ba.Amazon từ chối bình luận về thông tin này, song giới phân tích cho rằng việc cắt giảm quy mô lớn phản ánh nỗ lực của CEO Andy Jassy trong việc giảm bớt tình trạng quan liêu và tái cấu trúc hệ thống quản lý.Ông Jassy từng cho biết ông muốn “loại bỏ các tầng nấc không cần thiết” và đã thiết lập một đường dây phản hồi ẩn danh để nhân viên báo cáo các quy trình kém hiệu quả – chương trình này đã nhận được hơn 1.500 phản hồi và dẫn đến 450 thay đổi nội bộ.Một yếu tố khác khiến Amazon đẩy mạnh cắt giảm là sự gia tăng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong các quy trình tự động hóa. Chính ông Jassy thừa nhận hồi tháng 6 rằng việc triển khai các công cụ AI sẽ tiếp tục làm giảm nhu cầu nhân sự ở những vị trí mang tính lặp lại.Nhà phân tích Sky Canaves của eMarketer nhận định động thái này cho thấy Amazon “đang gặt hái đủ lợi ích năng suất nhờ AI để có thể thu hẹp lực lượng lao động đáng kể”. Đồng thời, việc cắt giảm cũng giúp công ty cân bằng chi phí trong bối cảnh đầu tư khổng lồ vào hạ tầng AI dài hạn.Nguồn tin nội bộ tiết lộ rằng bộ phận nhân sự có thể chịu ảnh hưởng nặng nề nhất, với mức cắt giảm ước tính khoảng 15%. Ngoài ra, chương trình buộc nhân viên quay lại văn phòng làm việc toàn thời gian năm ngày mỗi tuần không đạt được tỷ lệ nghỉ việc tự nhiên như mong đợi, khiến công ty phải tiến hành sa thải trực tiếp. Một số nhân viên làm việc từ xa quá xa trụ sở bị xem là “tự nguyện nghỉ việc” và không được nhận khoản bồi thường nào.Theo trang Layoffs.fyi, chỉ riêng trong năm nay, ngành công nghệ đã ghi nhận hơn 98.000 việc làm bị cắt giảm tại hơn 200 công ty. Riêng Amazon, dù vẫn duy trì đà tăng trưởng trong mảng điện toán đám mây – với doanh thu quý II của AWS đạt 30,9 tỷ USD, tăng 17,5% so với cùng kỳ – nhưng tốc độ tăng này vẫn thấp hơn đáng kể so với Microsoft Azure (39%) và Google Cloud (32%).Bất chấp quy mô cắt giảm, Amazon vẫn chuẩn bị cho một mùa mua sắm cuối năm sôi động, dự kiến tuyển thêm 250.000 lao động thời vụ, tương đương hai năm gần nhất. Tuy nhiên, đợt sa thải 30.000 nhân viên lần này vẫn đánh dấu bước đi mạnh tay nhất của Amazon trong hai thập kỷ qua, phản ánh áp lực ngày càng lớn từ thị trường và cuộc chuyển đổi sang kỷ nguyên AI, nơi hiệu suất và tự động hóa đang dần thay thế con người trong nhiều lĩnh vực vốn được xem là an toàn nhất.

Không đe dọa suông, Amazon sắp tiến hành cắt giảm lớn nhất lịch sử

CÓ THỂ BẠN CHƯA ĐỌC !

Sony Tái Định Nghĩa Metaverse Từ Vũ Trụ Ảo Chung Sang Hệ Sinh Thái Trải Nghiệm Số Độc Quyền

AMD Bứt Phá Thành Thế Lực Mới Trong Cuộc Chiến Chip AI

SIRI MỚI SẼ DÙNG CÔNG NGHỆ AI CỦA GEMINI VỚI CHI PHÍ 1 TỶ USD/NĂM

Meta "Đốt" Hàng Chục Tỷ USD vào AI: Vẫn Loay Hoay Tìm "Át Chủ Bài"