Giới hạn vật lý đang buộc ngành công nghiệp bán dẫn phải thực hiện một cuộc "đại nhảy vọt" khỏi kỷ nguyên vi chip truyền thống, mở đường cho thế hệ siêu chip khổng lồ được tích hợp trên toàn bộ tấm wa...

Giới hạn vật lý đang buộc ngành công nghiệp bán dẫn phải thực hiện một cuộc "đại nhảy vọt" khỏi kỷ nguyên vi chip truyền thống, mở đường cho thế hệ siêu chip khổng lồ được tích hợp trên toàn bộ tấm wafer.Kỷ nguyên vàng của những con chip siêu nhỏ, vốn thúc đẩy sự phát triển của công nghệ trong nhiều thập kỷ, đang phải đối mặt với một bức tường vật lý không thể vượt qua, báo hiệu sự kết thúc sắp tới của công nghệ microchip. Nhu cầu tính toán khổng lồ từ Trí tuệ Nhân tạo (AI) đang đẩy ngành công nghiệp này đến giới hạn cuối cùng, nơi tương lai không còn thuộc về các vi xử lý riêng lẻ mà là các siêu chip có kích thước bằng cả một tấm wafer.<h3>Giới Hạn Vật Lý Của Kỷ Nguyên Microchip</h3>Dù các gã khổng lồ như NVIDIA đã đạt đến đỉnh cao với những GPU AI mới nhất chứa tới 208 tỷ bóng bán dẫn, một thực tế nghiệt ngã đang dần lộ rõ: chính sự thành công này đang bị kìm hãm bởi một rào cản vật lý cốt lõi, được gọi là Giới hạn Reticle.Giới hạn này bắt nguồn từ cỗ máy phức tạp nhất thế giới: máy quang khắc tia cực tím EUV của hãng ASML. Thiết bị trị giá 380 triệu USD này, dù là kỳ quan kỹ thuật, lại bị các định luật vật lý về ánh sáng ràng buộc. Nó chỉ có thể tạo ra các khuôn chip (die chip) với diện tích tối đa khoảng 800 mm² trong một lần chiếu.Để vượt qua bức tường 800 mm² này, các nhà sản xuất chip hiện đang phải sử dụng các giải pháp đóng gói phức tạp như chiplet (các chip nhỏ ghép lại) hay chồng die chip lên nhau. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định đây chỉ là giải pháp tạm thời. Việc phân tán tính toán và biên dịch lại kết quả giữa hàng nghìn chip riêng lẻ làm tăng chi phí đóng gói, tiêu hao năng lượng liên kết và được xem là một cuộc chạy đua ngược lại với định luật vật lý, mà phần thắng gần như không thể đạt được.<h3>Vi Xử Lý Quy Mô Wafer: Tương Lai Đã Đến</h3>Kết quả tất yếu của Giới hạn Reticle chính là sự ra đời của một mô hình xử lý hoàn toàn cách mạng: Tích hợp Quy mô Wafer (Wafer-Scale Integration – WSI).Ý tưởng này đơn giản nhưng triệt để: thay vì tạo ra hàng nghìn con chip nhỏ từ một tấm wafer rồi phải vất vả kết nối chúng lại, tại sao không khắc toàn bộ hệ thống lên một tấm wafer duy nhất ngay từ đầu?Công ty tiên phong trong lĩnh vực này là Cerebras (Palo Alto, California), đã hiện thực hóa ý tưởng bằng động cơ quy mô wafer WSE-3 của họ. Con chip khổng lồ này sở hữu những thông số thống kê phi thường:<ol><li data-list="bullet">4.000 tỷ bóng bán dẫn (gấp 14 lần chip Blackwell của NVIDIA).</li><li data-list="bullet">Băng thông bộ nhớ gấp 7.000 lần.</li></ol>Bí quyết của Cerebras là khắc bộ nhớ trực tiếp lên wafer, loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về những mê cung dây và cáp quang phức tạp.Hơn thế nữa, công nghệ quang khắc chùm điện tử đa cột do Multibeam Corp (công ty do David Lam, người sáng lập Lam Research, đồng sáng lập) phát triển đã chứng minh khả năng vượt qua Giới hạn Reticle, cho phép khắc các thiết kế lớn hơn trên toàn bộ tấm wafer 8 inch.Kỷ nguyên hậu microchip, nơi các trung tâm dữ liệu khổng lồ có thể được gói gọn trong một chiếc hộp nhỏ chứa bộ xử lý quy mô wafer, không còn là khoa học viễn tưởng. Đây là một cuộc cách mạng thực sự đang diễn ra, nơi chính khái niệm "chip" riêng lẻ truyền thống sẽ trở nên lỗi thời, định hình lại toàn bộ nền tảng tính toán của nhân loại trong tương lai. Theo thông tin từ báo: <a href="https://genk.vn/ky-nguyen-vi-chip-sap-ket-thuc-nhung-tam-wafer-se-la-the-he-chip-cua-tuong-lai-165251112154248712.chn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">genk.vn</a>

Silicon Valley – Bất chấp việc đổ hàng chục tỷ USD vào cơ sở hạ tầng và nhân lực Trí tuệ Nhân tạo (AI), tập đoàn Meta Platforms vẫn chưa thể trình làng một sản phẩm gây tiếng vang như ChatGPT, khiến n...

Silicon Valley – Bất chấp việc đổ hàng chục tỷ USD vào cơ sở hạ tầng và nhân lực Trí tuệ Nhân tạo (AI), tập đoàn Meta Platforms vẫn chưa thể trình làng một sản phẩm gây tiếng vang như ChatGPT, khiến niềm tin của nhà đầu tư lung lay và vốn hóa thị trường sụt giảm mạnh.​Giữa làn sóng AI toàn cầu, Meta nổi lên là một trong những "tay chơi" chi tiêu mạnh mẽ nhất. Theo báo cáo tài chính quý III, chi phí vận hành của công ty đã tăng 7 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước, trong khi chi tiêu vốn tăng gần 20 tỷ USD do đầu tư vào nhân tài và hạ tầng AI. Đáng chú ý, CEO Mark Zuckerberg cam kết sẽ tiếp tục đổ ít nhất 600 tỷ USD vào hạ tầng tại Mỹ đến năm 2028, khẳng định khoản chi mới chỉ là "khởi đầu" để đảm bảo năng lực tính toán cần thiết cho nghiên cứu AI.​Tuy nhiên, tuyên bố của Zuckerberg không thể xoa dịu Phố Wall. Do chưa chứng minh được hiệu quả thực tế của khoản đầu tư khổng lồ này, cổ phiếu của gã khổng lồ mạng xã hội đã lao dốc 12% khi thị trường đóng cửa ngày 31/10, khiến hơn 200 tỷ USD vốn hóa thị trường "bốc hơi" chỉ trong thời gian ngắn.​Thiếu vắng sản phẩm đột phá​Sự lo lắng của nhà đầu tư càng gia tăng khi so sánh với các đối thủ. Trong khi Google hay Nvidia báo cáo kết quả kinh doanh quý rực rỡ và nhận được sự tin tưởng, thì Meta lại thiếu một "điểm sáng" về sản phẩm AI.​OpenAI, dù nguồn lực tài chính dự phòng ít hơn Meta, đã tạo ra ChatGPT – một trong những dịch vụ tiêu dùng phát triển nhanh nhất lịch sử, đạt doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) vượt 13 tỷ USD và dự kiến vượt 20 tỷ USD vào cuối năm nay, theo New York Times.​Về phía Meta, "thành quả" lớn nhất hiện là trợ lý ảo Meta AI. Dù có hơn một tỷ người dùng, con số này chủ yếu được thúc đẩy từ lượng người dùng khổng lồ của Facebook và Instagram, và không được giới chuyên môn đánh giá là đối thủ cạnh tranh ngang sức với ChatGPT. Các dự án khác như công cụ tạo video Vibes hay kính thông minh Vanguard cũng chưa mang lại hiệu quả kinh doanh đáng kể. Kính Vanguard được TechCrunch nhận định giống một sản phẩm mở rộng từ bộ phận thực tế ảo Reality Labs hơn là một ứng dụng hoàn thiện khai thác sức mạnh của mô hình ngôn ngữ lớn (LLM).​Lựa chọn mạo hiểm của Zuckerberg​Dù vấp phải sự hoài nghi, CEO Mark Zuckerberg vẫn giữ vững lập trường về tiềm năng của AI. Ông thừa nhận nguy cơ "bong bóng AI" có thể xảy ra, nhưng nhấn mạnh triết lý đầu tư của mình.​"Nếu chi tiêu sai vài trăm tỷ USD, chắc chắn rất đáng tiếc. Nhưng rủi ro ở chiều ngược lại thực chất còn cao hơn. Rủi ro với một công ty như Meta có lẽ là 'chưa đủ quyết liệt' thay vì quá quyết liệt," ông tuyên bố. Zuckerberg cho rằng thà "lãng phí tiền còn hơn chậm chân" trong cuộc đua công nghệ mang tính định hình tương lai này.

Sony Group Corporation đang thực hiện một cú chuyển mình chiến lược đáng chú ý quyết định điều chỉnh lại cách tiếp cận đối với metaverse chỉ sau ba năm kể từ khi chính thức tuyên bố gia nhập cuộc đua ...

Sony Group Corporation đang thực hiện một cú chuyển mình chiến lược đáng chú ý quyết định điều chỉnh lại cách tiếp cận đối với metaverse chỉ sau ba năm kể từ khi chính thức tuyên bố gia nhập cuộc đua vũ trụ ảo. Thay vì tập trung vào việc xây dựng một thế giới ảo chung (giống như định nghĩa phổ biến) gã khổng lồ công nghệ Nhật Bản đang ưu tiên sử dụng thế mạnh cốt lõi của mình là nội dung giải trí cao cấp để tạo ra các trải nghiệm số tương tác sâu sắc và độc quyền.Sự điều chỉnh này được coi là phản ứng chiến lược trước những thách thức và sự phát triển chậm hơn dự kiến của thị trường metaverse nói chung đồng thời tối ưu hóa lợi thế của Sony trong ngành công nghiệp giải trí.Chiến Lược Cũ và Động Thái MớiTrước đó Sony đã thể hiện tham vọng lớn vào metaverse thông qua các động thái như Hợp tác với Manchester City (2022) xây dựng một sân vận động ảo trên nền tảng metaverse Mua lại Beyond Sports (2022) và Đầu tư vào Trò chơi điện tử (ví dụ Bungie) nhằm đảm bảo nguồn tài năng và nội dung độc quyền.Tuy nhiên với sự thay đổi hiện tại Sony đang dần dịch chuyển ra khỏi khái niệm metaverse rộng lớn và mơ hồ. Thay vào đó tập đoàn đang hướng đến một chiến lược metaverse tập trung Focused Metaverse.Metaverse là một không gian mạng xã hội và không gian mạng trực tiếp nơi trò chơi âm nhạc phim và nghệ thuật anime giao thoa. Kenichiro Yoshida CEO Sony Group Corp.Ưu Tiên Tận Dụng Lợi Thế Nội DungChiến lược mới của Sony đặt nội dung làm trọng tâm tận dụng tối đa sức mạnh của ba trụ cột kinh doanh cốt lõi.1 PlayStation (Trò chơi điện tử) Biến PlayStation thành cánh cổng chính dẫn đến các trải nghiệm số cao cấp sử dụng công nghệ thực tế ảo thực tế tăng cường (VR AR) thông qua các thiết bị như PlayStation VR 2 để cung cấp trải nghiệm nhập vai sâu sắc. 2 Sony Music và Sony Pictures (Âm nhạc và Điện ảnh) Tạo ra các sự kiện ảo buổi hòa nhạc trực tuyến (live virtual concerts) và các trải nghiệm điện ảnh tương tác độc đáo cho phép người hâm mộ tương tác với nội dung và nghệ sĩ theo những cách mới. 3 Công nghệ Hình ảnh (Hawk-Eye Beyond Sports) Sử dụng các công nghệ theo dõi chuyển động và dựng hình 3D để tạo ra nội dung thể thao ảo hóa chất lượng cao cung cấp trải nghiệm mới lạ cho người hâm mộ.Quyết định này phản ánh sự tỉnh táo của Sony trước thực tế thị trường. Sony đang chứng minh rằng họ có thể tham gia vào cuộc chơi vũ trụ ảo một cách thận trọng hơn bằng cách củng cố các sản phẩm đã có nền tảng vững chắc và tập trung vào chất lượng trải nghiệm thay vì chạy theo một định nghĩa công nghệ chung chung. Theo thông tin từ báo: <a href="https://znews.vn/sony-gay-bat-ngo-post1602070.html#zingweb_category_category476_featured_4" rel="noopener noreferrer" target="_blank">znews.vn</a>

Intel đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng an ninh nội bộ chưa từng có sau khi một cựu kỹ sư phần mềm, bị sa thải trong đợt cắt giảm nhân sự diện rộng, bị cáo buộc đánh cắp gần 18.000 tệp tin mậ...

Intel đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng an ninh nội bộ chưa từng có sau khi một cựu kỹ sư phần mềm, bị sa thải trong đợt cắt giảm nhân sự diện rộng, bị cáo buộc đánh cắp gần 18.000 tệp tin mật của công ty và biến mất không dấu vết.Vụ việc đã gióng lên hồi chuông cảnh báo nghiêm trọng về tình trạng bảo mật dữ liệu của gã khổng lồ chip, đặc biệt trong bối cảnh Intel đang thực hiện đợt cắt giảm việc làm lớn nhất lịch sử.<h3>Diễn Biến Vụ Việc</h3>Nhân vật: Jinfeng Luo, một kỹ sư phần mềm đã làm việc tại Intel suốt 10 năm (từ 2014) cho đến khi nhận thông báo sa thải vào ngày 7 tháng 7 năm 2024.Hành vi đánh cắp: Trong những ngày trước khi chính thức rời công ty, Luo đã thực hiện kế hoạch sao chép một lượng dữ liệu khổng lồ từ máy tính xách tay công ty cấp sang một ổ cứng ngoài.Lần thử đầu tiên của Luo đã bị hệ thống an ninh mạng của Intel phát hiện và chặn lại.Tuy nhiên, ba ngày sau, Luo đã thành công chuyển toàn bộ kho dữ liệu sang một thiết bị lưu trữ mạng cá nhân.Quy mô và Tính chất: Số lượng tài liệu bị đánh cắp lên tới gần 18.000 tệp tin, trong đó nhiều tệp được Intel đánh dấu là "tối mật". Chúng bao gồm phần mềm độc quyền, mã nguồn và dữ liệu dự án mật – những thông tin có giá trị chiến lược cực lớn đối với Intel và các đối thủ cạnh tranh.Hậu quả: Sau khi phát hiện vụ việc, Intel đã tiến hành truy tìm Luo trong hơn ba tháng nhưng không thành công. Vụ việc này đã đặt ra những câu hỏi nghiêm túc về lỗ hổng an ninh nội bộ trong quy trình sa thải nhân sự của Intel, đặc biệt khi công ty đang cắt giảm tới 35.000 việc làm trong hai năm qua. Theo nguồn tin từ <a href="https://phunumoi.net.vn/bi-sa-thai-sau-10-nam-lam-viec-cuu-ky-su-intel-bien-mat-khong-dau-vet-voi-18000-file-tuyet-mat-d329897.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">phunumoi.net.vn</a>

Intel — Biểu tượng từng thống trị ngành bán dẫn toàn cầu — đang trải qua một trong những giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ nhất trong lịch sử của mình. Chỉ trong chưa đầy hai năm, tập đoàn này đã cắt giả...

Intel — Biểu tượng từng thống trị ngành bán dẫn toàn cầu — đang trải qua một trong những giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ nhất trong lịch sử của mình. Chỉ trong chưa đầy hai năm, tập đoàn này đã cắt giảm khoảng 35.500 nhân viên, trong đó hơn 20.000 người bị cho nghỉ việc chỉ trong vài tháng gần đây, theo thống kê từ Tom’s Hardware. Con số này phản ánh quy mô khổng lồ của cuộc “đại phẫu” mà tân CEO Lip-Bu Tan đang thực hiện, nhằm kéo Intel ra khỏi tình trạng sa sút sau nhiều năm mất vị thế trong cuộc đua công nghệ.Lip-Bu Tan đảm nhận vị trí lãnh đạo Intel trong bối cảnh doanh thu sụt giảm, lợi nhuận lao dốc và chuỗi cung ứng toàn cầu chao đảo. Ngay khi nhậm chức vào đầu năm 2025, ông tuyên bố chấm dứt thời kỳ “chi tiêu không giới hạn” mà người tiền nhiệm để lại. “Không còn séc trắng,” Tan nói trong một buổi họp nội bộ, thể hiện quyết tâm đưa Intel quay lại triết lý quản trị kỷ luật, tập trung vào lợi nhuận thực thay vì đầu tư tràn lan. Những tháng tiếp theo, các đợt cắt giảm quy mô lớn được triển khai liên tục, từ các bộ phận kỹ thuật, quản trị đến khối kinh doanh phụ trợ, trong nỗ lực cắt chi phí và thu hẹp tổ chức.Reuters ghi nhận Intel đang hướng tới mục tiêu tinh gọn chỉ còn khoảng 75.000 nhân sự vào cuối năm 2025, giảm hơn 20% so với năm trước. Đây là một phần trong chiến lược “tái thiết từ gốc”, tập trung vào ba trụ cột: phục hồi năng lực sản xuất, tăng tốc mảng đóng gói tiên tiến, và đầu tư chọn lọc vào chip phục vụ trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, việc thu hẹp quy mô nhanh chóng cũng gây ra những hệ lụy. Một số dự án nghiên cứu bị dừng giữa chừng, nhân sự dày dạn kinh nghiệm rời đi, tinh thần nội bộ chịu ảnh hưởng mạnh.Dù vậy, giới phân tích cho rằng Intel buộc phải chấp nhận “đau ngắn để khỏi đau dài”, bởi chỉ khi cắt bỏ những phần kém hiệu quả, tập đoàn mới có thể quay lại quỹ đạo cạnh tranh với các đối thủ như NVIDIA hay AMD.Theo dữ liệu từ Tom’s Hardware, Intel có hơn 108.900 nhân viên vào cuối năm 2024. Tới tháng 9 năm 2025, con số này chỉ còn khoảng 88.400 người, nghĩa là hơn 20.000 việc làm biến mất trong chưa đầy nửa năm. Nếu tính thêm các đợt tinh giản trước khi Tan lên nắm quyền, tổng số người mất việc trong vòng chưa đầy hai năm đã vượt 35.000. Dù ban lãnh đạo khẳng định phần lớn cắt giảm diễn ra ở những bộ phận không còn chiến lược, nhưng quy mô và tốc độ sa thải này khiến nhiều nhà quan sát gọi đây là “cuộc tái cấu trúc triệt để nhất của Intel trong hai thập kỷ”. Chi phí cho quá trình chuyển đổi khổng lồ này cũng không hề nhỏ. Riêng quý II năm 2025, Intel ghi nhận hơn 1 tỷ USD cho các khoản chi tái cấu trúc và đền bù thôi việc. Song, Lip-Bu Tan vẫn giữ quan điểm đây là “cái giá cần thiết” để cứu lấy tương lai của tập đoàn. Ông đặt cược vào năng lực sản xuất chip 3 nanomet thế hệ mới, cũng như các công nghệ đóng gói tiên tiến được kỳ vọng giúp Intel giành lại thị phần từ TSMC. Đồng thời, Tan yêu cầu tái cơ cấu các trung tâm R&amp;D toàn cầu, chuyển nguồn lực từ những dự án mạo hiểm sang hướng đi có doanh thu cụ thể hơn, đặc biệt là các dòng chip AI cho trung tâm dữ liệu.Các chuyên gia nhận định, chiến lược của Tan thể hiện rõ dấu ấn của một nhà đầu tư hơn là kỹ sư. Ông coi Intel như một doanh nghiệp đang mất kiểm soát chi phí và cần được “dọn dẹp bảng cân đối kế toán” trước khi nói tới tầm nhìn công nghệ. Tuy nhiên, cắt giảm nhân sự không phải lời giải duy nhất. Bài toán khó hơn nằm ở khả năng khôi phục uy tín kỹ thuật và tiến độ sản xuất mà Intel từng nổi tiếng.“Tan đang cố gắng biến Intel từ một con tàu chậm chạp thành chiếc tàu cao tốc”, một nhà phân tích được Reuters trích dẫn bình luận, “nhưng trong công nghiệp bán dẫn, tăng tốc mà không chuẩn bị kỹ càng có thể khiến mọi thứ trật bánh”.Câu chuyện của Intel hôm nay là bức tranh thu nhỏ của làn sóng thay đổi đang lan rộng trong ngành công nghệ toàn cầu. Các tập đoàn từng vững chắc như pháo đài giờ phải tự cắt bỏ một phần thân thể để tồn tại trong kỷ nguyên AI và cạnh tranh khốc liệt. Với Lip-Bu Tan, hành trình tái sinh của Intel là canh bạc lớn: nếu thành công, ông sẽ được nhớ đến như người đã cứu thương hiệu biểu tượng khỏi sự trì trệ kéo dài; nếu thất bại, những con số cắt giảm hôm nay sẽ trở thành dấu mốc cho một thời kỳ suy thoái không thể cứu vãn.Theo: Tom's Hardware, Reuters

Intel sa thải hơn 35.000 nhân viên chỉ trong 2 năm: Cuộc tái cấu trúc chưa từng có nhằm ‘cứu lấy tương lai của tập đoàn’

CÓ THỂ BẠN CHƯA ĐỌC !

Cuộc Cách Mạng Bán Dẫn: Kỷ Nguyên Microchip Khép Lại, Vi Xử Lý Quy Mô Wafer Khẳng Định Ngôi Vị Tương Lai

Meta "Đốt" Hàng Chục Tỷ USD vào AI: Vẫn Loay Hoay Tìm "Át Chủ Bài"

Sony Tái Định Nghĩa Metaverse Từ Vũ Trụ Ảo Chung Sang Hệ Sinh Thái Trải Nghiệm Số Độc Quyền

Nội Bộ Intel: Cựu Kỹ Sư "Biến Mất" Cùng 18.000 File Tối Mật