Tập đoàn công nghệ Huawei (Trung Quốc) vừa công bố một bằng sáng chế quan trọng (mã số CN119301758A) cho thấy một con đường khả thi để sản xuất chip bán dẫn ở tiến trình 2 nanomet (2nm) mà không cần đ...

Tập đoàn công nghệ Huawei (Trung Quốc) vừa công bố một bằng sáng chế quan trọng (mã số CN119301758A) cho thấy một con đường khả thi để sản xuất chip bán dẫn ở tiến trình 2 nanomet (2nm) mà không cần đến máy quang khắc cực tím (EUV) tiên tiến. Phát minh này được xem là một bước đột phá có thể giúp ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc vượt qua rào cản công nghệ do các lệnh cấm vận.Vượt qua giới hạn DUV bằng Hóa họcTrong bối cảnh không thể tiếp cận các thiết bị EUV của phương Tây, giới chuyên gia trước đây nhận định rằng các công ty Trung Quốc sẽ bị giới hạn ở tiến trình 7nm trở lên, do máy quang khắc tử ngoại sâu (DUV) không thể giải quyết được lỗi đặt cạnh (EPE - Edge Placement Error) khi thu nhỏ khoảng cách giữa các dây dẫn kim loại (metal pitch) xuống dưới 21nm.Tuy nhiên, thay vì tìm cách cải thiện độ chính xác quang học của máy DUV vốn gần như bất khả thi, Huawei đã chọn một hướng đi hoàn toàn mới, tập trung vào công nghệ hóa học. Điểm cốt lõi của bằng sáng chế là kỹ thuật Tích hợp Kim loại Chia tách (Split Metal Integration), được xây dựng dựa trên quy trình quang khắc phức tạp hơn mang tên SAQP (Self-Aligned Quadruple Patterning).Về cơ bản, Huawei chia các dây dẫn kim loại cần sản xuất thành hai nhóm riêng biệt (Kim loại A và Kim loại B) và hình thành chúng qua hai giai đoạn hoàn toàn độc lập, sử dụng các khuôn đúc và lớp đệm trung gian phức tạp.Cơ chế Tự căn chỉnh (FSAV) thông minhBí quyết quan trọng nhất nằm ở cơ chế Fully Self-Aligned Via (FSAV). Kỹ thuật này sử dụng hai loại vật liệu hóa học khác nhau cho Kim loại A và Kim loại B (ví dụ: Oxide và Nitride). Khi cần khoan các ống dẫn điện (Via) để liên kết các lớp chip, kỹ sư sẽ sử dụng hóa chất chỉ có khả năng ăn mòn chọn lọc một loại vật liệu (ví dụ: chỉ phản ứng với Oxide).Nếu máy DUV bị lệch và mũi khoan plasma chạm vào dây dẫn kim loại lân cận (vốn được làm bằng vật liệu khác), phản ứng hóa học sẽ bị chặn lại ngay lập tức, buộc mũi khoan tự động trượt về đúng vị trí đã định. Điều này chuyển bài toán độ chính xác từ lĩnh vực quang học sang khả năng kiểm soát nguyên tử của các kỹ thuật lắng đọng hóa học (CVD, ALD), vốn có độ chính xác cao hơn nhiều.Nhờ sự chuyển đổi này, Huawei tuyên bố có thể tạo ra các sợi dây dẫn với khoảng cách (metal pitch) tương đương với tiến trình 2nm mà vẫn chỉ cần dùng máy DUV.Thách thức lớn về tỷ lệ năng suất (Yield) và chi phíMặc dù mang tính đột phá về mặt lý thuyết, giải pháp của Huawei không hề thiếu nhược điểm. Quy trình sản xuất mới phức tạp hơn gấp nhiều lần so với quy trình EUV truyền thống, với hơn 10 bước xử lý và sử dụng 5 lớp đệm khác nhau, dẫn đến thời gian và chi phí sản xuất tăng đáng kể.Các chuyên gia kỹ thuật đã chỉ ra ba rủi ro lớn nhất: sự tích lũy của sai số kích thước (CD variability) qua nhiều lớp, khó khăn trong việc duy trì độ chọn lọc ăn mòn hóa học hoàn hảo giữa các vật liệu, và thách thức trong quá trình đánh bóng cơ học hóa học (CMP).Hậu quả nghiêm trọng nhất là tỷ lệ chip hoạt động tốt (yield) có thể thấp một cách đáng báo động, ước tính chỉ đạt dưới 50% so với mức 70% trở lên của quy trình EUV. Điều này đồng nghĩa với việc chi phí thực tế cho mỗi con chip hoàn chỉnh sẽ tăng vọt, bù trừ phần lớn lợi ích kinh tế từ việc không phải mua máy EUV đắt tiền.Tuy khả năng thương mại hóa công nghệ này còn là một dấu hỏi lớn, bằng sáng chế của Huawei đã khẳng định rằng việc phát triển chip tiên tiến mà không cần công nghệ EUV không còn là chuyện viễn tưởng. Nó mở ra một hướng đi khoa học mới, sử dụng vật liệu và kỹ thuật hóa học thông minh để vượt qua các rào cản quang học. Theo thông tin từ báo: <a href="https://genk.vn/khong-co-cong-nghe-euv-huawei-che-tao-chip-2nm-nhu-the-nao-hoa-ra-khong-he-vien-tuong-165251204084810867.chn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">genk.vn</a>

Mặc dù đi đầu trong làn sóng trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI) nhờ mối quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI, tập đoàn Microsoft đang đối mặt với những rào cản đáng kể trong việc thương mại hó...

Mặc dù đi đầu trong làn sóng trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI) nhờ mối quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI, tập đoàn Microsoft đang đối mặt với những rào cản đáng kể trong việc thương mại hóa các sản phẩm chatbot AI như Copilot. Thay vì dễ dàng chiếm lĩnh thị trường như các sản phẩm phần mềm truyền thống, nhiều báo cáo gần đây cho thấy một số khách hàng doanh nghiệp lớn đang quay lưng hoặc tìm kiếm các giải pháp thay thế, đặc biệt là từ đối thủ Google với nền tảng Gemini.<h3>Thách Thức Định Giá và Sự Thay Đổi Hành Vi</h3>Thách thức lớn nhất đối với Microsoft không nằm ở công nghệ, mà là ở chiến lược bán hàng và định giá. Việc tích hợp Copilot vào bộ Microsoft 365, đòi hỏi mức phí bổ sung hàng tháng, đang vấp phải sự cân nhắc kỹ lưỡng từ các phòng ban IT và tài chính.Một chuyên gia trong ngành công nghệ nhận định: "Microsoft đang phải học lại cách bán hàng. Họ đã quen với vị thế độc quyền, nơi khách hàng mặc định chấp nhận sản phẩm. Giờ đây, họ phải chứng minh Giá trị Hoàn vốn (ROI) của AI một cách rõ ràng và thuyết phục cho từng doanh nghiệp, điều này phức tạp hơn nhiều so với việc bán một bản nâng cấp Windows hay Office thông thường."Nhiều doanh nghiệp bày tỏ lo ngại về chi phí gia tăng và sự thiếu hụt quy trình tích hợp AI hiệu quả vào quy trình làm việc hiện tại. Việc chuyển đổi thói quen sử dụng từ các công cụ truyền thống sang một trợ lý AI là một quá trình quản lý thay đổi tốn kém và mất thời gian.<h3>Google Gemini: Đối Thủ Bất Ngờ Trong Lòng Doanh Nghiệp</h3>Trong bối cảnh Microsoft chật vật với khâu thương mại hóa, Google Gemini đang nổi lên như một đối thủ đáng gờm. Gemini, đặc biệt là mô-đun Gemini Pro và các phiên bản được tích hợp vào Google Workspace, đang thu hút sự chú ý của nhóm khách hàng sử dụng hệ sinh thái Google.<ol><li data-list="bullet">Tích Hợp Sâu: Đối với các công ty đã vận hành chủ yếu bằng Google Docs, Sheets, và Gmail, việc tích hợp Gemini mang lại sự liền mạch và hiệu quả tức thì hơn so với việc phải chuyển đổi hoặc sử dụng song song các công cụ của Microsoft. Gemini được đánh giá cao về khả năng xử lý, tóm tắt và tạo nội dung liên quan đến tài liệu trong Workspace với độ chính xác và tốc độ ấn tượng.</li><li data-list="bullet">Chiến Lược Linh Hoạt: Google có vẻ linh hoạt hơn trong việc định vị sản phẩm AI của mình, nhắm thẳng vào các tác vụ cụ thể của người dùng văn phòng, tạo ra một trải nghiệm "trợ lý đáng tin cậy" hơn. Điều này khiến cho việc quyết định chuyển đổi hoặc thử nghiệm Gemini trở nên dễ dàng hơn đối với các công ty đã quen thuộc với Google Cloud và Workspace.</li></ol><h3>Bối Cảnh Cạnh Tranh Rộng Lớn Hơn</h3>Cuộc chiến AI không chỉ diễn ra giữa hai gã khổng lồ này. Các nền tảng như ChatGPT (bản thân là công nghệ cốt lõi của Copilot), các mô hình mã nguồn mở như Meta Llama, và nhiều công ty khởi nghiệp AI chuyên biệt khác đang tạo ra một thị trường phân mảnh nhưng đầy sáng tạo.Doanh nghiệp hiện có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết, và họ sẵn sàng thử nghiệm. Điều này buộc Microsoft phải cạnh tranh không chỉ về chất lượng công nghệ mà còn về giá cả, tính dễ sử dụng (UX/UI), và khả năng tương thích đa nền tảng.Cuộc đua thương mại hóa AI chỉ mới ở giai đoạn đầu. Với việc Google không ngừng đẩy mạnh đầu tư vào Gemini và các đối thủ khác liên tục đổi mới, Microsoft sẽ cần một chiến lược đột phá hơn để biến vị thế dẫn đầu công nghệ thành lợi thế thương mại bền vững.

Tập đoàn công nghệ Apple Inc. vừa gây chú ý trong giới công nghệ khi tiến hành một đợt cắt giảm nhân sự hiếm hoi, tập trung vào bộ phận bán hàng toàn cầu (sales). Động thái này được giới chuyên môn đá...

Tập đoàn công nghệ Apple Inc. vừa gây chú ý trong giới công nghệ khi tiến hành một đợt cắt giảm nhân sự hiếm hoi, tập trung vào bộ phận bán hàng toàn cầu (sales). Động thái này được giới chuyên môn đánh giá là đi ngược lại tôn chỉ lâu nay của "Táo khuyết" là tránh sa thải quy mô lớn, ngay cả khi các đối thủ khác trong ngành đang thực hiện các đợt "tinh gọn" nhân sự hàng loạt.<h3>Mục Tiêu Tái Cấu Trúc</h3>Theo nguồn tin nội bộ và xác nhận từ người phát ngôn của Apple, việc cắt giảm diễn ra nhằm tinh gọn quy trình cung ứng và tăng cường hiệu quả tiếp cận khách hàng thuộc khối doanh nghiệp lớn, trường học và cơ quan chính phủ.Phần lớn các vị trí bị ảnh hưởng là những nhà quản lý tài khoản và nhân viên vận hành các trung tâm thông tin, nơi thường tổ chức hội thảo và giới thiệu sản phẩm cho các đối tác tiềm năng. Đáng chú ý, một số nhân sự bị cắt giảm là những người đã gắn bó lâu năm với công ty, thậm chí có thâm niên lên tới 20-30 năm, khiến quyết định này càng trở nên bất ngờ.<h3>Apple Lên Tiếng</h3>Trong một thông báo gửi tới truyền thông, Apple xác nhận việc tái cấu trúc đội ngũ bán hàng nhưng không nêu rõ con số cụ thể, chỉ cho biết "ảnh hưởng đến một số ít vị trí". Đại diện công ty khẳng định vẫn tiếp tục tuyển dụng và khuyến khích những nhân viên bị ảnh hưởng nộp đơn vào các vị trí khác trong nội bộ.Những nhân viên này có thời hạn tìm được công việc mới trước ngày 20/01/2026. Nếu không thể tái bố trí, họ sẽ nhận được gói trợ cấp thôi việc theo chính sách của công ty.<h3>Phân Tích Động Thái Bất Thường</h3>Động thái cắt giảm nhân sự của Apple được coi là bất thường bởi nó diễn ra trong bối cảnh công ty đang có tăng trưởng ổn định, với dự báo doanh thu quý tài chính đầu tiên năm 2026 (kết thúc vào tháng 12/2025) có thể phá vỡ kỷ lục trước đó, đạt gần 140 tỷ USD.Các nhà phân tích nhận định việc "tinh gọn" này có thể là một quyết định chiến lược sâu hơn, không chỉ đơn thuần là cắt giảm chi phí. Có ý kiến cho rằng Apple đang dần chuyển hướng phần lớn hoạt động bán hàng sang các đối tác bên thứ ba (kênh phân phối), nhằm giảm chi phí cố định và linh hoạt hơn trong việc mở rộng thị trường, đặc biệt trong phân khúc B2B (doanh nghiệp).Trước đây, CEO Tim Cook từng tuyên bố sa thải là "biện pháp cuối cùng". Dù vậy, Apple vẫn thực hiện một vài đợt cắt giảm nhỏ lẻ trong thời gian qua, chủ yếu liên quan đến các dự án bị hủy bỏ hoặc các bộ phận dịch vụ và AI.

Lần đầu tiên trong lịch sử lập pháp về an ninh mạng, dữ liệu đã được Việt Nam chính thức xác định là tài nguyên chiến lược và là một cấu phần trọng yếu của an ninh quốc gia. Động thái này được cụ thể ...

Lần đầu tiên trong lịch sử lập pháp về an ninh mạng, dữ liệu đã được Việt Nam chính thức xác định là tài nguyên chiến lược và là một cấu phần trọng yếu của an ninh quốc gia. Động thái này được cụ thể hóa trong Dự thảo Luật An ninh mạng sửa đổi năm 2025, yêu cầu các biện pháp bảo vệ dữ liệu nghiêm ngặt tương xứng với tầm quan trọng của nó.Thông tin trên được Thượng tá Nguyễn Đình Đỗ Thi, Phó trưởng phòng An ninh thông tin mạng, Cục An ninh mạng và phòng chống tội phạm công nghệ cao (A05, Bộ Công an) công bố tại một tọa đàm do Hiệp hội An ninh mạng (NCA) tổ chức chiều 24/11.Bối cảnh cấp thiết: Hàng trăm nghìn cuộc tấn công mạngTheo Cục A05, thực tiễn an ninh mạng đã chứng minh tính cấp thiết của việc luật hóa vấn đề này. Chỉ tính riêng trong năm 2024, Việt Nam đã ghi nhận hơn 600.000 cuộc tấn công mạng, trong đó hàng chục nghìn vụ có chủ đích nhằm vào các cơ quan nhà nước, với mục tiêu chính là đánh cắp hoặc phá hủy dữ liệu.Cơ quan chức năng cũng đã phát hiện các tệp dữ liệu chứa hàng chục triệu bản ghi thông tin cá nhân của người Việt (bao gồm họ tên, số điện thoại, tài khoản ngân hàng, mức thu nhập,...) bị rao bán công khai trên các diễn đàn kín. Nguyên nhân được xác định đến từ nhận thức bảo mật còn thấp, công tác quản lý lỏng lẻo tại nhiều đơn vị, và tình trạng một số công ty công nghệ thu thập trái phép dữ liệu bằng công cụ tự động.Dữ liệu là 'nguồn dầu mỏ mới'Nhận định về tầm quan trọng của dữ liệu, ông Vũ Ngọc Sơn, Trưởng ban Công nghệ NCA, cho rằng dữ liệu hiện nay được ví như "nguồn dầu mỏ mới". Khi dữ liệu bị chiếm đoạt hoặc rò rỉ, thiệt hại không chỉ giới hạn ở kinh tế mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến an ninh quốc gia và chủ quyền số. "Do đó, các rủi ro liên quan đến dữ liệu phải được kiểm soát nghiêm ngặt," ông Sơn nhấn mạnh.Theo dự thảo luật, an ninh dữ liệu được định nghĩa là việc bảo đảm an toàn cho hoạt động thu thập, cập nhật và xử lý dữ liệu nhằm phục vụ công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Các cơ quan và doanh nghiệp sẽ buộc phải tuân thủ đầy đủ các yêu cầu bảo vệ dữ liệu mới.Chế tài xử phạt chưa đủ sức răn đeĐại diện Cục A05 cũng thẳng thắn nhìn nhận về những hạn chế hiện tại, đặc biệt là chế tài xử phạt vi phạm chưa tương xứng. Mức phạt cao nhất đối với tổ chức vi phạm hiện chỉ là 200 triệu đồng, được đánh giá là quá thấp so với mặt bằng quốc tế và chưa đủ sức răn đe đối với các hành vi trục lợi quy mô lớn từ dữ liệu.Động thái luật hóa và định danh an ninh dữ liệu là an ninh quốc gia của Việt Nam được giới chuyên môn đánh giá là một bước đi chiến lược, kịp thời, nhằm bắt kịp xu hướng toàn cầu. Hiện đã có 138 quốc gia trên thế giới ban hành chiến lược tương tự, hướng tới kiến tạo một không gian mạng an toàn và bền vững. Theo thông tin từ báo: <a href="https://thanhnien.vn/lan-dau-dinh-danh-an-ninh-du-lieu-la-an-ninh-quoc-gia-185251124231429304.htm" rel="noopener noreferrer" target="_blank">thanhnien.vn</a>

Alan Dye, chuyên gia thiết kế giao diện chủ chốt của Apple, đã chính thức chuyển sang làm việc cho Meta, một động thái được đánh giá là bước ngoặt chiến lược lớn phản ánh tham vọng của Meta trong việc...

Alan Dye, chuyên gia thiết kế giao diện chủ chốt của Apple, đã chính thức chuyển sang làm việc cho Meta, một động thái được đánh giá là bước ngoặt chiến lược lớn phản ánh tham vọng của Meta trong việc tăng tốc phát triển thiết bị tiêu dùng tích hợp Trí tuệ nhân tạo (AI).Theo nguồn tin từ Bloomberg, tập đoàn Meta của Mark Zuckerberg đã chiêu mộ thành công Alan Dye, người nắm giữ vị trí chủ chốt trong mảng thiết kế giao diện của Apple từ năm 2015. Đây được xem là một thành công lớn của Meta trong việc hút nhân tài hàng đầu từ đối thủ.Vai trò mới tại Meta và chiến lược AITại Meta, ông Alan Dye sẽ không chỉ đơn thuần là một nhà thiết kế, mà sẽ đứng đầu một studio thiết kế hoàn toàn mới. Nhiệm vụ của ông là Giám đốc Thiết kế (Design Director), phụ trách toàn bộ thiết kế phần cứng, phần mềm và đặc biệt là tích hợp công nghệ AI vào các sản phẩm tương lai.Ông sẽ báo cáo trực tiếp cho Andrew Bosworth, Giám đốc Công nghệ và người đứng đầu Reality Labs – bộ phận phát triển kính thông minh, tai nghe thực tế ảo và các thiết bị đeo. Mục tiêu trọng tâm của Alan Dye là nâng cấp trải nghiệm người dùng trên các thiết bị tiêu dùng thông qua công nghệ AI, một lĩnh vực mà Meta đang đổ nguồn lực khổng lồ. Ông dự kiến sẽ chính thức nhậm chức vào ngày 31/12.Cùng với Alan Dye, Meta cũng lôi kéo thêm Billy Sorrentino, cựu Phó Giám đốc cấp cao trong nhóm thiết kế của Apple từ năm 2016, củng cố thêm đội ngũ nhân sự chiến lược cho các dự án sắp tới.Biến động nhân sự tại AppleSự ra đi của Alan Dye đánh dấu thêm một biến động lớn trong đội ngũ thiết kế cốt lõi của Apple. Tại Táo Khuyết, ông từng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình giao diện hệ điều hành, ứng dụng và các thiết bị mang tính biểu tượng như Vision Pro, Apple Watch và iPhone X.Trước sự việc này, Apple đã nhanh chóng bổ nhiệm nhà thiết kế kỳ cựu Stephen Lemay thay thế vị trí của Alan Dye. CEO Tim Cook đã lên tiếng khen ngợi Lemay, khẳng định ông là người "đã đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế mọi giao diện chính của Apple kể từ năm 1999" và "là hiện thân của văn hóa sáng tạo, hợp tác tại công ty".Tuy nhiên, việc Alan Dye rời đi tiếp nối làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao tại Apple kể từ sau khi huyền thoại Jony Ive rời công ty vào năm 2019. Trong những tháng gần đây, nhà sản xuất iPhone chứng kiến loạt biến động quan trọng khác, bao gồm cả việc Jeff Williams thông báo nghỉ hưu và Giám đốc phụ trách AI John Giannandrea rời vị trí. Điều này cho thấy Apple đang bước vào một giai đoạn chuyển giao lớn, trong bối cảnh cuộc đua công nghệ và AI đang nóng lên từng ngày. Theo thông tin từ báo: <a href="https://znews.vn/meta-loi-keo-nhan-su-cua-apple-post1608325.html#zingweb_category_category476_featured_2" rel="noopener noreferrer" target="_blank">znews.vn</a>

Meta Lôi Kéo 'Phù Thủy Giao Diện' Hàng Đầu Của Apple

CÓ THỂ BẠN CHƯA ĐỌC !

HUAWEI CÔNG BỐ BẰNG SÁNG CHẾ SẢN XUẤT CHIP 2NM KHÔNG CẦN CÔNG NGHỆ EUV

Microsoft Gặp Khó Trong Thương Mại Hóa AI

Apple lần đầu tiên đi ngược tôn chỉ, âm thầm sa thải nhiều nhân sự sales

Việt Nam Thắt Chặt Bảo Vệ Tài Nguyên Chiến Lược